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大型国有企业管理
2003/07/29


参加对象:大型国有企业中高层管理人员

培训考察时间:二至三周

考察城市:纽约、华盛顿、芝加哥、旧金山等

培训内容:

    1、美国政府体制及经济制度

    2、美国经济景气分析和走向预测

    3、美国大型上市企业的经营战略、决策机制与企业组织结构的重组

    4、现代企业人才的培养和发展

    5、人力资源的管理和体制

    6、美国企业新型筹资、融资渠道和操作

    7、企业内部新项目投资的审核过程

    8、企业的技术改造和技术更新

    9、美国高新科技发展方向与经验战略

    10、企业管理案例分析

主要参观访问单位:

    1、芝加哥市政府经济发展部

    2、麦当劳总部

    3、摩托罗拉总部

    4、西门子公司

    5、美国联合航空公司

    6、波音公司

    7、美国联邦储备银行

    8、世界贸易中心

    9、帝堡大学商学院

    10、纽约股票交易所


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